衡宇 发自 凹非寺 量子位 | 公众号 QbitAI 硅谷这么大瓜，也没耽误马斯克又把麾下一个部门整窝端了。 量子位获悉， 老马近期裁撤了xAI的整个multimodal团队，团队约70人无一幸免。 多模态不做了？ 但几乎同时，xAI官方招聘立刻上新了“Model Engineer, Multimodal Understanding”岗位，base地在加州Palo Alto。 JD显示，该岗位覆盖图像、视频、音频、文本的理解与生成全栈，从数据、tokenizer、预训练、后训练对齐到基础设施和产品体验，年薪区间$160K～$250K USD（合人民币115万-180万元），另有股权和医疗福利。 △ 图片由AI生成 想想Grok多模态能力的全网口碑—— 虽然水平拳打不过GPT，脚踢不过Gemini，但日常拍照问答够用，而且绑定实时数据流、语音交互延迟低、短视频生成自带同步音频、审核相对宽松，非常适合社交媒体创意使用。 再加上Agent走向操作软件、理解现场并完成任务是大势所趋，对多模态的需求日益旺盛，所以用脚趾头想想就知道老马不可能撒手不要这块肥肉了。 雷厉风行，这就是马斯克，味儿太冲了。 从Tesla到SpaceX，再到当初血洗Twitter，他那种“觉得不顺手就整建制扬掉”的管理狂暴美学，终于完整降临到了xAI头上。 马斯克玩了这么多年，“端掉、清零、重招”三连招，熟练得让人心疼（bushi）。 △ 图片由AI生成 从创始高管一路血洗至研发一线 不要低估今年xAI内部的震荡烈度！ 整个2026年，xAI经历了一场从管理层到核心技术骨干的全面大清洗。 从2月起，SpaceX宣布收购xAI前后，创始团队便开始以肉眼可见的速度瓦解。联合创始人Tony Wu、Jimmy Ba等人相继离场。 据路透社当时的报道，2026年2月中旬，xAI最初设立的12名联合创始人中，已经有大约一半彻底离开。 紧接着，马斯克 对整个公司的组织架构大刀阔斧地调整 ，强硬地切出四大业务方向：Grok基础模型与语音；Coding模型与机器学习基础设施；Imagine多模态生成；Macrohard企业流程自动化。 各条业务线重新任命负责人，部分技术负责人被赋予了更大的管理权限。 3月，老马在上发文称： xAI第一次没有被正确搭建起来，现在正在从基础开始重建。特斯拉过去也经历过类似情况。 这句话后来还真应验了。 随着SpaceX与xAI的整合推进，马斯克开始从SpaceX和Tesla直接抽调嫡系管理人员，强势介入xAI的日常管理和业务审查。原有的管理关系和汇报体系也随之发生变化，嫡系管理人员都直接向马斯克汇报。 这种剧烈阵痛直接导致了大规模的人才流失。 据The Information报道，到5月中旬，除马斯克外，xAI最初的联合创始人已经全部离开。 自SpaceX收购xAI以来，已有超过50名研究员和工程师离开（这里面既包括主动离职，也包括被解雇和裁员）。 Coding、世界模型、Grok Voice等方向的负责人相继出走，连负责核心预训练的底座团队据传也遭遇了大幅缩减。 发现没， xAI这轮清洗从最初的创始高管层彻底贯穿到了最核心的业务研发一线。 11月，这把火终于烧到了多模态团队身上。 马斯克拆后重建的部门可不少 这种“整建制拆部门、拆完再重建”的剧本，马斯克过去几年不知道演过多少次。、 只要节奏不对、成本超标或者技术路线不如预期，他的第一反应就是直接从物理意义上清除“障碍”。 温和优化？ 没听说过！ △ 图片由AI生成 这套组织调整方式他在不同公司里多次采用，只是具体动刀的地方不太一样。 有时候，项目进度不及预期，他会先拿负责人开刀，收回指挥权；有时候，干脆把整个部门连锅端掉；遇到技术路线变化，连投入多年的研发团队也可以推倒重来。 至于收购来的公司，那就更不用说了。 我们找了几个比较典型的案例，发现老马这套操作，花样还真不少。 ①一言不合，整队裁撤 核心逻辑： 业务必须继续高速推进，但当现有部门负责人形成抵触、无法全盘贯彻老马意志时，哪怕业务处于行业绝对领先地位，也宁可连锅端掉整个权力体系，事后再重新招人。 代表案例是2024年的特斯拉超充（Supercharger）团队事件。 这支团队此前负责Tesla全球超级充电网络的建设和运营，已经与Ford、GM等多家汽车厂商建立了充电合作关系，搭出了当时全美体验最好的充电补能网络。 2024年4月，马斯克和超充业务负责人Rebecca Tinucci在裁员规模上谈不拢，马老板 在会议上当场解雇了Tinucci，紧接着决定解散整个500人的超充团队。 Reuters后续调查，Tinucci此前已经裁掉了15%至20%的团队成员，然后在向马斯克汇报业务规划时，双方在进一步削减人员的问题上出现分歧，才导致出现了这么抓